Posts tagged ‘новые книги’

Как управлять сложностью: ликбез для руководителя


Сегодня лучшие статьи по стратегическому менеджменту объединяет новая даже для теоретиков тема сложности бизнес-систем и управления ею. Но вас не должна отпугивать эта новизна: парадоксальным образом сами инструменты управления сложностью существуют уже более полувека, а результативность и эффективность их применения доказана богатейшим прикладным опытом.

1

Заслуга составителя сборника в том, что он первым увидел в, казалось бы, разрозненном инструментарии единую методологию – «операционную систему бизнеса», охватывающую практически все сферы управления. Разработка стратегии, ее декомпозиция в тактические цели и последующая реализация. Проекты корпоративных изменений, создание новых подразделений, оптимизация организационной структуры и архитектуры используемых ресурсов. Создание новых товаров и услуг и вывод их на рынок. Каждому из этих направлений менеджмента посвящена отдельная глава, состоящая из статьи на соответствующую тему и подробных комментариев к ней.
Внедрение описанной методологии позволит не только резко повысить управляемость вашей организации, но и сэкономить существенные ресурсы, расходуемые на обучение персонала букету разношерстных методик, концепций и инструментов.
Книга предназначена для трех категорий читателей: менеджеров, консультантов, преподавателей и студентов бизнес-школ.

Перед каждым топ-менеджером год за годом, десятилетие за десятилетием встают примерно одни и те же проблемы.

  • Как найти продукты, за которые потребитель действительно захочет заплатить?
  • Как сделать, чтобы стратегия компании не устарела на следующий день после ее утверждения?
  • Как совместить противоречащие друг другу требования стейкхолдеров (акционеров, потребителей, государства и общества)?
  • Как перестроить структуру компании, чтобы та соответствовала изменившейся внешней среде?

В реальной жизни нам мешают всего два глобальных ограничения. Наши ресурсы всегда ограничены, а точные последствия наших действий не всегда очевидны. Соответственно, решение любых проблем невозможно без двух фундаментальных предпосылок: мы должны знать, что для нас действительно важно, и мы должны представлять себе причинно-следственные связи между действиями и их последствиями. Удивительно, но в большинстве популярных управленческих концепций и инструментов отсутствуют обе предпосылки! (далее…)

Облако меток